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國邦醫(yī)藥集團副總裁、山東國邦總經理 李琦斌
三十載風雨兼程，國邦醫(yī)藥從新昌啟航，一路成長為推動中國醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的重要力量。我有幸在這條奮進之路上親歷了十九個年頭。
從清華園到國邦，從青澀學子到如今肩負一方產業(yè)發(fā)展之任的管理者，我的每一步成長都銘刻著平臺的信任、團隊的托舉，以及“爭先精神”的引領。
站在集團三十周年與《十年規(guī)劃綱要》發(fā)布的歷史交匯點，回望來路，有三堂“課”塑造了今天的我，也讓我對“研發(fā)驅動未來”這一使命有了更深的理解與篤定。
第一堂課：從理論到現實，完成身份的轉變
2007年，我剛走出校門便加入國邦，被分配到環(huán)丙胺車間。
彼時，公司對熱力學和動力學的系統(tǒng)認知尚處萌芽，而我恰好在學校對此有所積累。帶著初生牛犢的銳氣，我從基本原理出發(fā)，對高壓氨化反應提出了優(yōu)化方案。
實驗很順利，我心里暗自高興。
但當切換到部分生產批次時，收率不升反降，一次就損失上萬元！那一刻，壓力如山。我第一次真切地感受到：實驗室里的一個參數，在現實中就是公司賬面上真金白銀的損益。
在團隊的支持下，我們沉下心來復盤，終于找到了波動背后的關鍵變量并加以控制，最終實現了生產效率和安全性的顯著提升。
這堂“入門課”，讓我完成了從“青澀學生”到“價值創(chuàng)造者”的身份轉變，也讓我深刻理解：研發(fā)不是論文里的精巧公式，而是必須落地為可重復、可放大、有經濟性的工業(yè)現實。
第二堂課：從0到1，啃下“硬項目”
2009年，公司派我轉戰(zhàn)山東濰坊，主要負責硼氫化鈉項目的研發(fā)。
硼氫化鈉涉及的反應相對簡單，但真正的挑戰(zhàn)在于工程裝備的優(yōu)化升級——這對當時的國邦和我而言，幾乎都是從0到1的工作。
沒有成熟經驗可循。我們四處請教外部專家，和廠家一起設計、制作中試設備。
然而，更大的考驗還在后面。
當新裝備用在大生產階段時，并沒有獲得預期的效果。日日夜夜反復調試的煎熬，至今歷歷在目。前期的大量投入仿佛隨時可能化為泡影。那種壓力和挫敗感深深包裹著我們。
但我們咬緊牙關，一輪輪復盤、迭代，最終啃下了這塊“硬骨頭”！
先進工程裝備的成功工業(yè)化，不僅讓硼氫化鈉的競爭力實現躍升，更重要的是，它為山東國邦建立了一套擁抱新裝備、攻堅新技術的方法論和強大信心。
這段經歷讓我明白，創(chuàng)新不是靈光一現，而是一套可以被管理的、從失敗中萃取成功的系統(tǒng)過程。
第三堂課：沉重的“學費”，讓我學會了敬畏
2013年，氟苯尼考車間在山東建設。
我是在大生產調試階段才參與其中的。過程極其艱難，項目遲遲達不到預期目標。之后我全程負責D乙酯車間建設，從小試到投產，結果依然不理想。
氟苯尼考項目的不順利，給公司帶來了較大的損失。雖然項目最后取得了成功，但這仍是壓在我心上最沉重的一塊石頭。
后來，在805新工廠建設時，集團依然選擇讓我獨立帶隊。這份信任于我而言，是無窮的動力。
前事不忘，后事之師。在805項目的全過程，我和團隊一起將所有可能導致失敗的因素提前列出，在相應環(huán)節(jié)有意注意、投入冗余資源，反復推演、提前預案。
最終，805新工廠建設相對順利，主要產品一次性達到預期目標！
此次沉重的“學費”教會我兩件事：其一，真正的工業(yè)設計，必須敬畏從實驗室到生產線的每一條鴻溝。其二，一個有擔當的組織，一定能夠從失敗中汲取前行的力量，而這份力量來自于深刻的自我反思和系統(tǒng)性的提前規(guī)劃。
未來十年，讓研發(fā)真正決定競爭力
回望這“三堂課”，它們構成了我職業(yè)成長的底色：從理解成本到建立方法論，再到擁有駕馭復雜項目的戰(zhàn)略定力。
但我也清醒地看到：我們的研發(fā)能力與產業(yè)競爭的要求之間，依然存在顯著差距。山東國邦現有研發(fā)人才不足，關鍵平臺建設滯后，品種儲備少，長期依賴“跟隨式”的迭代思維。
在“上市即紅海”的現實面前，如何突破內卷，讓研發(fā)真正決定產品競爭力？這是我下一個十年必須回答的命題。
集團《十年規(guī)劃綱要》提出的“52329”奮斗目標，為我們指明了方向。真正的競爭力，來自關鍵技術的代際差、總成本的絕對優(yōu)勢與高效的運營體系。
為此，我們必須從根本上重塑研發(fā)的底層邏輯：從“我們會做什么就做什么”轉向“科學選品”；從依賴少數骨干的單點突破轉向平臺化、體系化的并行攻堅；從滿足于“實驗室打通工藝”轉向對產品全生命周期競爭力負責。
面向未來，我將以過往十九年的經驗與教訓為基石，帶領山東團隊堅定不移地做好六件事：大幅擴充研發(fā)力量，打造平臺化研發(fā)體系；落地IPD全生命周期開發(fā)體系，從源頭鎖定競爭力；聚焦大品種，以重點項目帶動突破；強化對外合作，借智借力加速創(chuàng)新；建立以成果為導向的績效機制，激發(fā)內生動力；推動從技術驅動到市場驅動、從單點突破到平臺化、從實驗思維到全生命周期思維的根本轉變。
“立身惟先，邦興業(yè)遠。”
十九年前，國邦在我年輕時給予了信任與舞臺；今天，集團將山東基地產業(yè)升級的重任交到了我們肩上。
這“三堂課”告訴我：個人的成長，根植于平臺給予的機會和容錯胸懷；而平臺的發(fā)展，取決于一代代人能否將走過的彎路，轉變?yōu)楹髞碚叩奶雇尽?/p>
我堅信，只要深深扎根國邦這個卓越的平臺，堅持以科學的方法、爭先的精神，將研發(fā)真正打造成驅動產業(yè)發(fā)展的引擎，我們定能為打造“健康活性產品的世界配套工廠”貢獻無可替代的山東力量，也讓每一個國邦人，在這里收獲值得講述的成長故事。
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