2008年冬天，我受邱董委派去山東國(guó)邦擔(dān)任總經(jīng)理。在山東，恰逢國(guó)邦“一個(gè)體系，兩個(gè)平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)理念初步成型。我們充分利用集團(tuán)資源，積極將國(guó)邦醫(yī)藥的企業(yè)理念運(yùn)用到具體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的復(fù)制和延伸。這段經(jīng)歷也讓我實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)、職業(yè)到事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)變，成為了一名國(guó)邦卓越奮斗者。
回想我的每一個(gè)崗位，不管遇到哪些問(wèn)題，我都盡可能從自身修養(yǎng)和素養(yǎng)中尋找解決之法，從不辜負(fù)崗位給予我的挑戰(zhàn)或機(jī)遇。
行業(yè)新格局下的主動(dòng)變革
2026年是國(guó)邦醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第30個(gè)年頭。中國(guó)充裕的資本、豐富的人才梯隊(duì)，以及良好的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈配套，造就了我們極佳的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是大部分產(chǎn)業(yè)面臨持續(xù)內(nèi)卷的部分原因。
顯然，國(guó)邦醫(yī)藥的新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展也必將處在行業(yè)新格局、新常態(tài)的背景下。我們從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起來(lái)并成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一個(gè)體系，兩個(gè)平臺(tái)”，還能不能帶領(lǐng)我們繼續(xù)保持現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并順利完成下一個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃？這取決于我們的體系和平臺(tái)能否做出系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化，也取決于我們能否適應(yīng)和勝任新的變化和要求。
作為國(guó)邦醫(yī)藥的奮斗者，我不應(yīng)該也不能沉浸在過(guò)往的認(rèn)知和榮耀中，甚至應(yīng)該主動(dòng)拋棄一些不適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的慣性思維，積極擁抱行業(yè)變化，做出更有利于國(guó)邦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極改變。
國(guó)邦醫(yī)藥從事的醫(yī)藥、動(dòng)保、植保行業(yè)，接下來(lái)將是一個(gè)在優(yōu)勝者之間充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。我們需要更加深入研究產(chǎn)業(yè)格局，梳理清楚每一個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律、國(guó)邦的優(yōu)勢(shì)和不足，按照產(chǎn)品類別集中和產(chǎn)地集中、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)先的原則，完善每一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力布局。
擁抱AI，決勝下一個(gè)十年
國(guó)邦醫(yī)藥每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)迭代才取得的領(lǐng)先。但在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)背景下，“小步快跑打磨產(chǎn)品”的思路已經(jīng)面臨極大挑戰(zhàn)。產(chǎn)品一上市就必須面對(duì)紅海競(jìng)爭(zhēng)，這要求我們把工業(yè)化流程設(shè)計(jì)、制造效率優(yōu)化、質(zhì)量研究等工作前置到研發(fā)立項(xiàng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，在研發(fā)端完成工藝迭代和試錯(cuò)。
我們需要將“持續(xù)迭代實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)領(lǐng)先’”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步調(diào)整為“產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的”全新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要求。強(qiáng)調(diào)基于國(guó)邦制造平臺(tái)的一次性集成開(kāi)發(fā)能力，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)。同時(shí)，發(fā)揮全球化市場(chǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)始就從細(xì)分市場(chǎng)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)卡位和經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
Al走進(jìn)工作，是國(guó)邦醫(yī)藥“一個(gè)體系，兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)和優(yōu)化的新機(jī)遇。我們必須全面擁抱AI，將AI引入工作流程，推動(dòng)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。主體業(yè)務(wù)部門和信息化部門的雙線融合，正是AI走進(jìn)工作的關(guān)鍵。如果說(shuō)AI完成流程再造是企業(yè)運(yùn)行效率提升的關(guān)鍵，那么Al輔助研發(fā)將是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力形成代際差的關(guān)鍵。AI的充分運(yùn)用，將更有利于國(guó)邦醫(yī)藥“橫向多品種復(fù)制和縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
下一個(gè)十年，主角是你們
2001年深秋的一個(gè)夜晚，竺總帶我走到質(zhì)檢樓樓頂，指著上虞廠區(qū)的一片棉花地，問(wèn)我：“小廖，當(dāng)這一片地都建成廠房之后，你會(huì)干什么？”無(wú)論如何我都沒(méi)有想到，后面我的故事是如此演繹的。
當(dāng)下，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)維持現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有一套永恒的經(jīng)營(yíng)方法能夠持續(xù)指導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)背景下的經(jīng)營(yíng)。國(guó)邦醫(yī)藥在三十而立之際提出十年戰(zhàn)略規(guī)劃，恰恰打破了我們的慣性認(rèn)知和按部就班的工作節(jié)奏，促使我們積極思考和探索。從戰(zhàn)略規(guī)劃確定以來(lái)，我對(duì)自己也進(jìn)行了一輪系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)梳理，獲得了不少認(rèn)知的突破。
在實(shí)現(xiàn)下一個(gè)十年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，我將不再會(huì)是主角，也不應(yīng)該是主角。但是我會(huì)保持對(duì)未知的好奇和對(duì)前沿信息的同頻，積極做好組織工作，隨時(shí)準(zhǔn)備好把掌聲送給拼搏和成功的國(guó)邦?yuàn)^斗者們！
國(guó)邦正青春，在成長(zhǎng)。國(guó)邦醫(yī)藥的下一個(gè)十年，一定會(huì)更精彩！
