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眾志成城結(jié)碩果，踔厲奮發(fā)啟新程。2月28日，國邦醫(yī)藥隆重舉行2026年度經(jīng)營工作會(huì)議暨營銷系統(tǒng)爭(zhēng)先獎(jiǎng)表彰大會(huì)。集團(tuán)董高、各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人、職能管理中心負(fù)責(zé)人、干部及骨干員工代表、營銷系統(tǒng)爭(zhēng)先團(tuán)隊(duì)和個(gè)人匯聚一堂，全面復(fù)盤年度成果，擘畫未來發(fā)展藍(lán)圖，嘉獎(jiǎng)爭(zhēng)先典型，凝聚奮進(jìn)共識(shí)，共同開啟2026年高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
一、總結(jié)回顧明方向，戰(zhàn)略部署啟新篇
大會(huì)伊始，集團(tuán)總裁廖仕學(xué)作2025年度經(jīng)營工作報(bào)告。他系統(tǒng)回顧了過去一年公司的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況，闡明產(chǎn)業(yè)新突破，并基于公司經(jīng)營平臺(tái)提出關(guān)于產(chǎn)品規(guī)律性認(rèn)識(shí)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、研發(fā)體系建設(shè)、主體定位等產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列問題的思考。
同時(shí)，廖總布局本年度集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)營管理工作：一是鞏固提升現(xiàn)有產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；二是完善每一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營單元的產(chǎn)品規(guī)劃；三是圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)合理配置資源，著重加強(qiáng)研發(fā)管理體系建設(shè)；四是明確集團(tuán)和基地、獨(dú)立經(jīng)營單元、經(jīng)業(yè)元在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的職責(zé)；五是明確干部和科技人員工作要求，指明其成長方向是滿足集團(tuán)十年規(guī)劃戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，2026年是國邦醫(yī)藥第三屆董事會(huì)開啟的第一年，也是十年戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的開局之年，需制定產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，并把目標(biāo)拆解為具體的實(shí)現(xiàn)路徑。廖總激勵(lì)全體員工共同開啟新的奮斗征程，在公司新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我理想和價(jià)值。
二、復(fù)盤精進(jìn)促提升，協(xié)同增效強(qiáng)保障
營銷系統(tǒng)各單元負(fù)責(zé)人通過列舉數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)案例等方式，全面總結(jié)和復(fù)盤2025年業(yè)務(wù)發(fā)展情況，匯報(bào)成果、剖析不足、提煉經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、管理升級(jí)、市場(chǎng)拓展等方面規(guī)劃本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和精進(jìn)舉措。
集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告，表示采購、生產(chǎn)和物流是供應(yīng)鏈管理的三個(gè)執(zhí)行職能，本年度將重點(diǎn)落實(shí)采購降本、管理推進(jìn)等工作，為業(yè)務(wù)前端提供堅(jiān)實(shí)保障。
三、錨定市場(chǎng)拓新局，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)
集團(tuán)副總裁邱正洲回顧2025年度市場(chǎng)營銷情況，深刻剖析產(chǎn)品和客戶變化，精要提煉市場(chǎng)銷售亮點(diǎn)。展望2026年工作，他指明各單元銷售計(jì)劃，表示核心目標(biāo)是打造廣泛有效的全球化市場(chǎng)平臺(tái)，將著力推動(dòng)組織架構(gòu)變革、客戶分級(jí)管理、優(yōu)化考核機(jī)制、重建集團(tuán)信息化系統(tǒng)、變革選品機(jī)制、構(gòu)建知識(shí)平臺(tái)。
各經(jīng)營單元總經(jīng)理圍繞2026年?duì)I銷目標(biāo)發(fā)表工作規(guī)劃。他們匯報(bào)了2025年經(jīng)營工作完成情況，表示2026年將以目標(biāo)為導(dǎo)向，完善組織經(jīng)營，攻關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效能，健全質(zhì)量、認(rèn)證體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，以更加積極主動(dòng)、勤勉務(wù)實(shí)和勇于創(chuàng)新的奮斗風(fēng)貌爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、行政人事和審計(jì)等部門錨定高效協(xié)同目標(biāo)，以一系列管理優(yōu)化舉措為業(yè)務(wù)前線注入服務(wù)動(dòng)能，為集團(tuán)戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
四、表彰先進(jìn)樹榜樣，爭(zhēng)先精神鼓人心
大會(huì)對(duì)獲得2025年度營銷系統(tǒng)爭(zhēng)先獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了隆重表彰。獲獎(jiǎng)?wù)邆円宰吭降臉I(yè)績(jī)和奮斗的姿態(tài)，生動(dòng)詮釋了國邦醫(yī)藥“以奮斗者為本”的爭(zhēng)先精神。
五、高屋建瓴繪藍(lán)圖，凝心聚力向未來
集團(tuán)董事長邱家軍為大會(huì)總結(jié)致辭。他從市場(chǎng)占有、技術(shù)研究、經(jīng)營要素、資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、榮耀體系、黨建內(nèi)審、安全環(huán)保管理等多角度為新一年的經(jīng)營工作指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)研究和運(yùn)營管理是“兩個(gè)領(lǐng)先”的重要保障，規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈成本和運(yùn)營效率是競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)；組織型社會(huì)分配的價(jià)值由組織制定，只有通過組織才能贏得未來；各單元和員工要明確目標(biāo)，以行動(dòng)成就夢(mèng)想，彰顯主體價(jià)值；發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)、扁平化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化組織建設(shè)。他激勵(lì)大家基于公司三十年發(fā)展成果，全心全力再塑優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)輝煌。
三十而立，風(fēng)華正茂。國邦醫(yī)藥將以初心為舵，以創(chuàng)新為帆，用實(shí)干書寫華章，用擔(dān)當(dāng)詮釋價(jià)值，深耕醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展的航道上篤定前行！
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